Воркшоп будет полезен как для начинающих специалистов в управлении проектами, так и для опытных менеджеров, которые планируют запуск или улучшение PMO в своей компании.

Какие навыки прокачаете:

• Формирование структуры и процессов PMO

• Анализ и управление стейкхолдерами

• Выбор и настройка IT-инструментов для управления проектами

• Командная коммуникация и принятие решений

Цель

• Научиться выстраивать эффективный проектный офис (PMO) с учётом интересов и влияния различных стейкхолдеров, а также грамотно подбирать IT-инструментарий для управления проектами

Темы

• Ключевые участники PMO: роли, обязанности и зоны ответственности

• Анализ стейкхолдеров: как выявить, классифицировать и эффективно взаимодействовать с ключевыми заинтересованными сторонами

• Техническая сторона: выбор и внедрение современных IT-инструментов для управления проектами

Спикер: 

• Кирилл Голунов, генеральный директор Actionplan, ®PMP, ®PME, Executive Master — Project Management, руководитель офиса управления проектами с опытом более 10 лет в международных комплексных мега-проектах

Модератор:

• Ольга Ильина, доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ НИУ ВШЭ

Программа:

• 18.30 – 19.00. Сбор участников

• 19:00 – 19:30. Презентация программ по направлению «Управление проектами»

• 19:30 — 20.30. Воркшоп «Создание PMO с нуля: роли ключевых участников, анализ стейкхолдеров и IT-инструменты»

• 20.30 — 21.00 Свободное общение, консультации

Мероприятие проводится в рамках программ:

• Повышения квалификации «Лидеры проектного управления: стратегический уровень». Старт 24.04.2025 г.

• Проофессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Старт 22.05.2025 г.

Участие в мероприятии бесплатное, но необходима предварительная регистрация.